EQ & U

Voorbeelden

Een geslaagde overname - of toch niet?

Overname en fusie trajecten zijn complex van aard. Er zijn talloze aspecten die in aanmerking genomen moeten worden. De materiële compensatie krijgt vaak (en zo ook hier) veel aandacht. Er wordt echter soms vergeten om te testen of organisaties en hun medewerkers ook qua (bedrijfs-)cultuur bij elkaar passen. De bedoelingen kunnen nog zo goed zijn – als mensen (letterlijk of figuurlijk) niet dezelfde taal spreken, kan dat de stress verhogen en weerstand aan beide kanten oproepen.

De mogelijkheden van EQ&U:

Als direct betrokken partij is het soms lastig de eigenlijke oorzaak van spanningen of weerstand te herkennen. Zeker in situaties zoals hierboven beschreven - waar ervan uit gegaan wordt dat alles besproken is en het nog maar “slechts” om de uitvoering van een plan gaat – worden conflicten vaak over het hoofd gezien.

EQ&U kan als onafhankelijke en onpartijdige partner ondersteuning bieden bij het dichter bij elkaar brengen van verschillende culturen, werkwijzen en verwachtingen.
Dit kan gebeuren tijdens het integratieproces of al eerder en zelfs preventief tijdens de onderhandelingsfase.

Dit is een voorbeeld van een traject waarbij Sabine Pronk’s specifieke hulp, na escalatie, is ingeroepen om het project en proces tot een succesvol einde te brengen.